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巨头变革:众里寻她 联想牵手是百度(ZT)
作者:deer2005
发表时间:2015-10-14
更新时间:2015-10-14
浏览:1101次
评论:4篇
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巨头变革:众里寻她 联想牵手是百度
2015年10月14日14:02 时代周报

  时代周报记者 王媛 发自广州

  他是中国最成功的科技企业的CEO,他曾被称为“中国年度商人”,他在中国民营
企业家教父柳传志麾下已工作了26年,由一名普通员工成长为联想集团的董事长。现
在,51岁的杨元庆将同时面对一个新的合作伙伴—当代中国最炙手可热的商业人物—百
度集团的董事长李彦宏。

  在共同跟随习近平主席访美,在西雅图参加完中美企业圆桌会议归来后的联想与
百度,继续 “擦出爱的火花”,杨元庆日前应邀出任百度董事,李彦宏则公开表示,在
百度进入下一个增长阶段之际,新董事的丰富领导经验和行业专长将为百度带来重要
价值。

  百度向联想的互通款曲,无疑是一个双赢的信号,从这一对传言中私交不错的老
朋友颇为密集的接洽中便可窥一二,但值得一提的是,昔日的成功容易成为今日的包
袱,这一句话即使对一家成功的国际巨头来讲,也可能是一个严峻的写照或难言的隐
患。

  于百度而言,过去其在PC端搜索优势几乎所向披靡,尽管如今依旧非常强大,但
百度搜索在移动端似乎没有发挥对应的商业价值,如何通过更多渠道获取流量成为百
度的重要命题,加上其多年来在海外市场屡屡不得志,亟须从具有海外实战经验的联
想处汲取。而对于联想来说,一直找不到移动互联网的感觉,或许是吸引杨元庆入局
百度董事会最重要的原因之一。

  与此同时,今年以来,动荡一词几乎成为联想移动的“新常态”。成立互联网手机
公司“神奇工场”,继而推出互联网手机品牌“ZUK”杀入血海,同时手机业务因巨亏裁
员,移动业务遭遇实权派大臣去职、负责人更换,亦让外界对联想移动的未来浮想联
翩。

  杨元庆出任百度董事

  在“十·一”黄金周前的最后一天,百度突然发布重磅消息,在新一轮的董事会调整
中,成功邀得联想集团主席、执行董事及首席执行官杨元庆为公司董事和董事会薪酬
委员会成员。

  作为中国最负盛名的企业家柳传志的爱将,杨元庆自2001年起担任联想集团
CEO,带领联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购IBM - PC部门等,使联想加
快了国际化步伐,2011年,杨元庆接棒柳传志,成为联想集团的董事长。

  此外,另一位新入局的人物亦备受关注,布伦特·卡里尼克斯(Brent
Callinicos)担任百度董事和董事会审计委员会成员。

  卡里尼克斯在2013-2015年担任Uber CFO,目前仍担任Uber顾问。而在其加盟
Uber之前,卡里尼克斯亦自2007年起担任谷歌副总裁、财务主管和总会计师。

  对此,百度董事长兼CEO李彦宏表示:“非常高兴地欢迎卡里尼克斯和杨元庆加入
百度董事会。在百度进入下一个增长阶段之际,他们的丰富领导经验和行业专长将为
百度带来重要价值。”

  据时代周报记者了解,此次期满卸任百度董事的出井伸之,曾是日本最知名的企
业管理者之一,亦是一位毁誉参半的职业管理人,他曾经带领16万索尼员工创造了超
过7兆日元的营业额,但也因为决策失误导致索尼多项产业屈居人后,并于2005年被
迫卸任索尼董事长兼CEO,2007年应邀出任百度公司独立董事。其自2013年起,也担
任联想集团的独立非执行董事。

  值得注意的是,联想与百度的暗送秋波早在年初就初现端倪。今年2月份,针对联
想旗下子公司ZUK,百度和联想曾经有过资本意向接触。同时,今年5月底,李彦宏还
在联想2015年Tech World大会意外现身,与联想集团高管畅聊移动互联网和智能生
态。不仅如此,在Lenovo Tech World大会上,杨元庆还特意邀请了微软CEO萨提亚
·纳德拉、英特尔CEO科再奇等企业大佬一同向外界讲述“硬件+软件+服务”的愿景。杨
元庆与三家不同公司的老大们同台,引发外界遐想。

  业内人士向时代周报记者表示,杨元庆和李彦宏私交不错,两人同为联想创始人
柳传志担任会长的企业家圈子“泰山会”的会员。两者的合作,实际上是机缘巧合,亦
是彼此需要。

  手机中国联盟秘书长王艳辉向记者表示,百度之所以向杨元庆抛出橄榄枝,是看
中了联想收购摩托罗拉以及IBM服务器业务等丰富的海外经验,而杨元庆同样“情投意
合”,实际上是因为联想在PC时代的成就一定程度上成为移动互联网时代的障碍,企业
中很多人的观念跟不上,希望走近百度,借鉴IT巨头的互联网经验。

  联想移动酿大变局

  同样在9月30日这一天,联想集团亦发布了一份重磅的人事变动,进入联想22个
年头的核心人物,联想集团执行副总裁刘军因个人原因去职。随后,刘军亦在微博
上“浪花淘尽英雄”感慨作别。

  刘军在1993年就加入联想,历任联想电脑公司研发部总经理、台式电脑事业部总
经理、消费IT业务群主管高级副总裁、集团运作系统主管高级副总裁。刘军是联想内
部培养起来的一位“将才”,亦是联想PC时代的大功臣,为联想电脑崛起及国际化作出
过重大贡献,柳传志曾多次在公开场合表达对刘军的赏识,其亦被认为是柳传志为杨
元庆培养的CEO接班人。

  2013年,联想划分为Lenovo和Think两大业务集团,分别由刘军和Peter
Hortensius领军。外界则开始揣测,此次调整是柳传志为刘军接棒出任联想集团CEO
作铺垫。

  实际上,据时代周报记者了解,刘军的去职从今年年初就开始有所传言。直到6月
1日晚,联想集团连夜发布公告,神奇工场原CEO陈旭东接替联想移动业务集团原总裁
刘军的职位,常程则由原来神奇工场副总裁位置升至CEO。但蹊跷的是,5月28日的联
想全球大会TechWorld上,刘军还作为移动业务掌舵人出席,并与联想新晋代言人范
冰冰互动,为MoTo新品造势。

  陈旭东1989年北京大学毕业,1993年与刘军同年入职联想。常程在执掌神奇工场
之前,也在联想做了15年产品与研发相关工作。

  对于突如其来的变换,杨元庆在6月3日的内部讲话时指出:“今天的状况,很大的
原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务,我们在PC上的成功经验,想用在手
机上,正是这些根深蒂固、深入到基因的东西,造成了今天的结果和状况。”

  杨元庆对联想移动原有团队的不满很明显。杨元庆说,现在需要的竞争力已经完
全不同。互联网的时代,要更加积极,更加进取,不能被动,不能保守。“我去年跟你
们说了几次,要醒一醒,我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒,你们太慢了,在错失
机会。”

  在杨元庆看来,在变革方面,陈旭东都是强项。“他喜欢尝鲜,喜欢尝试,喜欢冒
险,他有开放的心态,能够拥抱互联网,这些都是联想移动需要有的精神。”杨元庆对
陈旭东团队提出了要求:不能固步自封,要有更强烈的互联网思维和基因。

  此外,在杨元庆眼里,陈旭东比较“open”,国际化的经验也相对丰富,和国际团
队的沟通没有什么障碍和芥蒂,容易沟通,容易合作。这点之所以重要,是因为此
时,除了要给中国团队注入新的基因,寻求变化和突破以外,还有很重要的一条,是
下一步要让MoTo和联想的业务有更深入的整合,更好地实现协同效应。

  据时代周报记者了解,刘军从离开移动业务集团总裁一职,到正式离开联想,不
长不短,经历了四个月时间。王艳辉向时代周报记者谈道:“刘军作为联想的二把手,
在联想又任职了超过20年,杨元庆内心肯定是不愿意的,但没办法,移动部门惨淡的
业绩,决定了手机负责人必须负责,同时很多旧臣思维和观念难以转换,没必要强人
所难。”

  此外,王艳辉向记者谈道,昔日的成功,今日的包袱。联想错在没有抓住移动互
联网时代的机遇,这本身不能全怪哪个人,本质上与联想本身的文化、体制以及公司
已有的资源有关。

  移动业务困局待整

  实际上,自2014年起,联想完成了对IBM x86服务器业务和摩托罗拉移动业务的
收购之后,联想就形成了PC、企业级、移动三驾马车,这也是联想历史上首次打造成
看似稳固的三角架构。

  从具体业务来看,今年一季度,联想的三驾马车中,企业级业务在加入SystemX
的情况下,收入10.77亿美元,同比增长超过5.8倍,除税前录得4000万美元的亏
损。业绩奶牛PC业务上,收入72.82亿美元,占集团总收入为68%,同比下降13%,税
前净利为3.68亿美元,同比下降8%。

  截至今年6月30日的一季度财报显示,移动业务部门税前亏损达 2.92 亿美元(约
合 18.72 亿元人民币),利润率为-13.8%,而联想一季度手机出货量仅为1620万
部,在全球手机市场份额下降0.5个百分点至4.7%。

  根据国际知名研究公司IDC报告显示,2014年Q3、Q4,以及2015年Q1,联想手机
在中国市场份额分别为12.8%、9.5%、8.2%,份额持续下滑。2015年Q1,联想手机
中国市场出货量820万台,同比2014年Q1减少了22%,排名从第二滑落至第五名。

  在失落的业绩面前,杨元庆不得不焦虑。

  联想移动(MBG)自2010年成立,于2013年,联想推出定位高端的 Vibe 品牌;
2014 年 1 月,联想从 Google 手中收购摩托罗拉,同年10月,联想成立新的电商
品牌乐檬,主打高性价比;2014 年 12 月,成立了神奇工场ZUK,今年9月推出了第
一款手机。

  从套路上看,联想在手机市场的动作缺乏章法,产品线复杂混乱,在过去几年
里,联想移动包括旗下的细分品牌每年都会分别推出数款机型,定位和卖点各不相
同,对品牌影响力带来一种无形的损耗。这在中国手机出货量增速放缓,华为、小
米、中兴等品牌激烈厮杀的背景下显得较为被动。

  根据2006-2015财年财报显示,联想历年的研发支出中,仅2015财年的研发收入
占比达到2.6%,其余年份均低于1.9%。过去10年,联想累计投入研发成本44.05亿美
元,尚不及华为去年一年的研发支出。2014年,华为研发支出408亿元,研发收入占
比14.2%。

  初掌手机(移动)业务,陈旭东就面临联想四个手机品牌,这些品牌包括:联想、
Moto、乐檬以及 ZUK。这四大品牌如何定位,如何整合,如何发挥协同效应,成为陈
旭东上任之后的首要工作。

  百度争夺流量入口

  在联想集团的投资版图里面,有一个互联网新贵不得不提,百度、腾讯、优酷等
企业纷纷向其抛出橄榄枝,红的程度不可小觑。

  这家叫“神奇工场”的企业是由联想投资的独立运营的互联网公司,成立于去年10
月份,于今年4月1日正式成立。陈旭东今年1月曾对外透露,神奇工场将分为三部分:
一是手机及移动互联网相关业务;再就是智能生态,包括路由器、穿戴式设备、智能
家居等产品;第三部分就是电子商务平台。

  有意思的是,神奇工场联想集团持股50%,另外50%由高管、创业团队和其他投资
方组成。据时代周报记者,以后联想的股权会逐步稀释。

  今年2月份,就有消息传出,百度将斥资一亿元入股ZUK,持股占到10%,不过此
事后来没了下文。今年6月份,ZUK CEO常程密约李彦宏的照片一度在网上曝光。


  艾媒咨询CEO张毅向时代周报记者表示,对于百度而言,搜索是最重要的流量入
口,过去百度在PC端的搜索非常强大,但在移动端,实际上没有发挥出最大的价值,
像微信、很多APP的内容,百度是搜不出来的,流量自然就没有那么丰富和廉价,相较
于腾讯的微信和手Q这样强大的吸引流量的神器,百度自然非常焦虑。因此百度更需要
寻求多渠道发展,增加入口,布局O2O等业务。此前战略入股Uber,就是为了增加流
量入口。“联想及‘神奇工场’包括智能手机在内的智能硬件,自然成为其应用植入的地
方。”

  “神奇工场”背后,是联想集团庞大的营销渠道能力、强悍的供应链以及中国民营
企业最大的全球资源。而这些,正是血拼智能硬件市场的重要砝码。

  而实际上,百度曾于2012年进行过智能手机领域的尝试,并推出了基于Android
系统的百度云OS,不过并未在用户和市场层面获得认同。随后,百度于2013年战略投
资深圳百加手机公司,持股比例超过20%,并将百度云OS并入百加手机公司,意图加
强硬件与软件整合。百度如果与联想进一步联手,就可以借助神奇工场加强对硬件供
应链的整合及制造环节的把控,两者的合作极具想象力。

  对于目前百度入股ZUK一事的进展,ZUK公关部人士向时代周报记者不置可否,不
过该人士向时代周报记者表示,“具体融资情况属于保密阶段,可能会在11月进行披
露,同时目前ZUK的产品只有手机”。

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共有4条评论
1   [deer2005 于 2015-10-19 20:06:58 提到] [FROM: 107.]
联想发布第四代Yoga 转用英特尔酷睿i处理器
2015年10月20日07:08 新浪科技   郑峻发自美国硅谷

  新浪科技讯 北京时间10月20日早间消息,联想今日在美国旧金山召开发布会,推出第
四代Yoga系列超薄变形笔记本Yoga 900(国内或继续命名为Yoga 4 Pro),主打卖点是全
球最薄的英特尔酷睿I处理器变形本。同时发布的还有一款27寸屏幕的平板家庭一体机
Yoga Home 900。两款产品都搭载了微软最新的Windows 10操作系统。

  作为联想标志性的二合一超极本产品,Yoga系列曾经获得美国消费电子协会(CES)、
红点设计等诸多行业奖项。此前微软发布的第一款笔记本Surface Book也采用了铰链设
计,微软负责Windows的执行副总裁特里·梅尔森(Terry Myerson)在发布会后的采访中
对Yoga的设计大加赞赏,给予了高度评价。今日微软操作系统部门的企业副总裁乔·贝尔福
里(Joe Belfiore)也参加了联想发布会。

  今年的第四代Yoga美国版命名为Yoga 900。Yoga 900的最大提升就是配置了高性能
代表的英特尔第六代酷睿i处理器,风扇性能提升了30%,续航增加了近两小时,从而在轻
薄与性能之间取得了更好的平衡。

  Yoga 900延续了Yoga系列的标志性设计钟表金属铰链,由800个精密金属部件组成,
屏幕可以完全翻转,可以用作笔记本模式、平板模式、站立模式、帐篷模式。与第三代
Yoga相比,第四代的金属铰链在翻转时更加顺滑,也更加牢固。

  第四代Yoga的屏幕参数与第三代相同,均为13.3寸QHD+ IPS屏幕,分辨率
3200×1800。机身厚度为14.9毫米,重量为1.29公斤。与第三代Yoga相比,第四代机身正
面同时打上了Lenovo和Yoga两个Logo。

  第四代Yoga的另一个卖点是电池密度增加了50%,从而将官方宣布的视频播放续航时
间从此前的7.2小时提升到9小时。虽然机身厚度比第三代的12.9毫米略有增加,但第四代
Yoga的机身尺寸却更加紧凑,长宽分别为32.4毫米与22.5毫米。

  第四代Yoga略微牺牲了一点点轻薄,却换来了更为实用的性能提升。这种取舍无疑更
有利于用户和市场的实际需求。在我的实际使用中,Yoga 900的风扇声音明显要轻柔安静
的多。

  此外,Yoga 900还采用了带有杜比音效的JBL扬声器。内存配置至多为16GB,硬盘至
多512GB。Yoga 900的起售价格为税前1200美元(i5、内存8GB,硬盘256GB),10月19日
上市,和前代一样有橙色、银色和香槟金三种配色。

  此外,联想今日还发布了一款27寸平板一体电脑Yoga Home 900。这款巨屏平板一体
电脑配置了英特尔第五代酷睿I处理器(i3、i5与i7),英伟达GeForce 940A显卡,27寸
显示屏,重7.6公斤,长宽高尺寸分别为669.2毫米、408毫米与19.5毫米。

  Yoga Home 900这款产品带有支架,可以搭配键盘鼠标做为一体机使用。同时也可以
做为一个巨屏平板来使用,作为平板使用的电池续航为3小时。联想没有公布Yoga Home
900的分辨率,但我实际观察,这款27寸平板的分辨率并不高。而且非常笨重,只能放在桌
面上使用,不太可能抱着操作。

  Yoga Home 900的起售价格为税前1549美元。

 
2   [deer2005 于 2015-10-19 13:43:01 提到] [FROM: 152.]
德银维持百度持有评级 目标股价170美元
2015年10月19日19:39 新浪科技

  新浪科技讯 北京时间10月19日晚间消息,德银今日发布投资报告,维持百度股票
(Nasdaq:BIDU)“持有”评级,同时维持170美元的目标股价不变。

  以下为报告内容摘要:

  加大补贴支持:我们利用在上海举行的一次内部小组会议对中国外卖市场进行了一次
新的渠道调查。自从上次调查后至今,我们发现百度面对市场竞争加大了补贴力度。我们
继续维持百度股票“持有”评级,直至我们看到O2O和团购市场出现更健康的竞争态势。

  百度外卖补贴力度最大:上周,我们利用主要的外卖平台(百度外卖、美团和饿了
么),在上海陆家嘴地区的同一批零售店/餐馆同时订购了下午茶和午餐盒饭。我们主要评
估了:1)每个平台为用户提供的补贴;2)用户体验,主要是配送方面。在这些外卖平台
中,百度外卖最慷概,提供的补贴力度最大。

  美团和饿了么补贴较低:相比之下,领头羊美团和饿了么补贴较低,这很可能因为:
1)这两个平台已经拥有比百度更多的市场份额;2)这两个平台的重点可能已经转向用户维
系;3)由于近期融资困难,这两个平台可能压缩了补贴。近日有消息称,美团和饿了么在
部分城市展开了合作,这可能意味着潜在的市场整合。

  估值:我们继续维持百度股票“持有”评级,同时维持170美元的目标股价不变。(李
明)

 
3   [deer2005 于 2015-10-18 14:35:15 提到] [FROM: 107.]
在线旅游行业融合:冤家变亲人
2015年10月19日02:02 第一财经日报   乐琰

  曾经难以想象的几大旅游业“冤家”在今年通过频繁的资本运作都陆续变成了“亲人”——
携程收购艺龙、锦江系投资驴妈妈、锦江股份控股收购铂涛,而中青旅、麦淘亲子游等旅
游企业对于同业的中小型收购更是举不胜举。

  这些令人惊讶的大手笔收购仔细想来也算“意料之外,情理之中”。

  规模化+资本回归

  日前,锦江股份作为投资主体,战略投资铂涛集团81%股权。以锦江之星起家的锦江股
份和靠7天起家的铂涛原本是直接竞争对手,每年都在争夺业界排名和客房数量规模。然而
仅仅几个月时间,锦江之星和7天成为了一家人。

  统计显示,原本按酒店客房数量排名,中国本土品牌中,第一位是如家,铂涛排名第
二,锦江第五,如今“老二”和“老五”联手后两者总共的酒店超过6000家,客房超过64万
间,会员超过1亿人,不仅一举替代如家成为行业老大,同时还一跃成为首家跻身全球前五
的中国酒店集团。

  “铂涛的加盟优势非常明显,其在2014年有数亿元的收益来自加盟业务,而加盟是未来
酒店产业的重要发展方向。铂涛系拥有诸多细分品牌,铂涛系的酒店布局在全国渗透率很
高,这些规模效应都是让我们决定收购铂涛81%股权的主因。”锦江股份首席执行官卢正刚
告诉《第一财经日报》记者。

  劲旅咨询首席分析师魏长仁指出,从铂涛的角度而言,其由7天退市私有化而来,当时
退市时,投资者就是在寻求新的资本退出方式,比如重返国内股市或出售等,此番其通过
锦江系上市公司控股收购也等于曲线实现了回归国内股市,而投资者也获得不错的收益。

  整合上下游、去对手化

  如果说锦江系和铂涛的并购是规模化效应,那么携程系的一系列并购则是整合上下游
产业链者,并且通过资本捆绑“去对手化”。

  今年3月25日,携程宣布其麾下全资子公司中软好泰与原慧评网重组成立众荟信息技术
有限公司。携程还战略投资途家、订餐小秘书、易到用车、一嗨租车、蝉游记、途风、鹰
漠。

  而锦江系则战略投资了驴妈妈。中青旅遨游网战略投资七洲网。麦淘亲子游则在今年9
月宣布,其已全资收购了武汉稻草人亲子营并就此开通麦淘亲子游武汉站。万达系则陆续
并购了一系列旅行社。

  “这些都是典型的整合上下游业者。双方资本合作后,可以资源共享,并在景区、旅行
社、酒店分销、大数据、用车、分时度假等方面合作。”华美首席知识专家赵焕焱分析。

  更有心机的并购则是“去对手化”。今年5月,重磅收购来袭——携程战略性收购艺龙
37.6%股份,总价约4亿美元。这并非携程第一次入股直接竞争对手,此前其已经成为同程
第二大股东,还入股了途牛。

  “我们要看具有价值的公司,同时掌握一定的话语权很重要,我们更看重业务发展和战
略上的意义。携程正在做更激进的投资和前瞻性的布局。”携程首席战略官武文洁曾经这样
告诉《第一财经日报》记者。

  有接近人士透露,其实携程对同业竞争者做的一系列并购的主要目的就是“去对手
化”——通过资本捆绑来实现对竞争对手话语权的掌控,艺龙就是一个典型案例。虽然目前携
程依旧是本土在线旅游“老大”,但越来越多的细分市场新品牌纷纷崛起,而且在自身细分
领域也经营得不错,这让携程产生危机感。对携程而言,与其成为敌人,还不如将对手们
并购收编,一手掌握。

 
4   [deer2005 于 2015-10-17 16:49:01 提到] [FROM: 107.]
BIDU潜力还是很大的。
 
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