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英特尔与它失去的十年!(ZT)
作者:deer2005
发表时间:2017-08-01
更新时间:2017-08-01
浏览:1269次
评论:1篇
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英特尔与它失去的十年!
2017年08月01日 16:47 新浪综合

  三星终于超越了英特尔(36.005, 0.54, 1.51%)!

  从1968年创立,到今天马上攒够半个世纪历史的英特尔,已经主导整个半
导体行业40年的发展轨迹。但是现在,接二连三的负面消息,让人感到这家公
司有点危机四伏、老气横秋了。

  最近,英特尔第二季度财报也出来了!业界发酵的很厉害。

  147.63亿美元的营收比预计的144亿美元要高出9%,英特尔的股价也跟着
上升了4%。科再奇这时候应该带着自己重组的大杂烩高层好好庆祝一番,可惜
那边三星也发第二季度财报了。

  三星的财报显示营收达到了61万亿韩元,折算美元已经超过了550亿美元。
而与英特尔共属同一领域的半导体业务,营收也有17.58万亿韩元,折合下来达
到了158亿美金!超了英特尔10亿美金。

  6月初三星公关放出来的“三星超越英特尔,成半导体行业新霸主”,一不小
心就成真了。

  好吧!英特尔不是面向C端市场的,科再奇完全可以不care这些。但财报里
另外几个数字就危险了!

  147.63亿美元营收净利润只有28.8亿美元,这跟英特尔动辄6成的利润率
相比,差了50个亿,还是美金。

  当然,英特尔从2014年就开启了买买买模式,最近的大手笔支出150亿美
金用于并购Mobileye。现在净利润太低完全是在布局未来!可是放在三星半导
体70多亿美元的净利润面前,差距实在是太明显。

  一个致命问题在于,本季英特尔营收上涨,基本依赖于PC芯片业务火爆。
而PC芯片业务营收占了英特尔总营收的60%。

  而英特尔PC芯片业务火爆的核心原因在于,去年10月份到今年1月份期间,
发布并上市了全新Kaby Lake架构的Core i5/i7系列处理器。

  目前苹果(148.885, 0.15, 0.10%)、联想、惠普(19.025, -0.07,
-0.39%)等公司的新款电脑,采用的都是这一系列芯片,所以业务才突然火
爆。但是从今年3月份到今天,英特尔的竞争对手AMD(13.67, 0.06,
0.44%),发布并上市了性能更好、价格更低的Zen核心R3/5/7系列处理器。

  目前AMD的R3/5/7系列已经全面围剿了英特尔现有的所有CPU芯片。市场反
应现在也更偏向于AMD。英特尔的“i9牙膏”还在慢慢挤,等到今年年底时,英
特尔的PC芯片业务很不乐观。

  明年英特尔的业绩靠什么支撑?难道靠还在挤牙膏的Optane内存闪存吗?
还是说坐实了iPhone8会全部采用英特尔的基带,然后让英特尔还在同步缩紧
亏损的整个移动通讯部门,撑起明年的财报?

  此外,2010年的时候,英特尔还占据整个半导体芯片市场80%多的份额,
到2016年第二季度,IHS的数据报告显示,英特尔的份额仅剩下14.7%!这些
年,英特尔都错失了什么?

  衰退其实从2006年,英特尔新上任的CEO欧德宁拒绝为苹果专门研发ARM移
动芯片时,就已经埋下了伏笔。那时候英特尔的strongARM可是世界上最好的
ARM芯片,但是转手就卖给marvel了。

  大概算一下,英特尔已经昏沉了整整10年的时间,这十年的宝贵时间到底
是怎么失去的呢?

  起了个大早赶了个晚集

  英特尔失去的十年,正好是一整个移动互联网时代。但其实,英特尔很早
就开始布局移动互联网产品,并且在移动PC与智能手机两个方向都有布局。

  1998年,英特尔就从DEC手里买下了strongARM,布局智能手机掌上电脑
产品。那时候英特尔的竞争对手威盛的子公司HTC刚刚成立不到一年,已经跟微
软(72.875, 0.17, 0.24%)合作研发出了掌上电脑Kangaroo,到5月份更是实
现了量产。

  英特尔的眼光看起来很毒啊!一把抓住了智能手机、嵌入式市场、移动PC
几个大市场,并且上手做的都是从CPU到芯片组到OEM的大业务!但是却赶了个
早集。

  1998年英特尔也发生了一个大事——那年安迪-格鲁夫年满63岁,按照前人
留下的惯例,必须要辞去CEO职务,让贤给克瑞格-贝瑞特。

  格鲁夫可是英特尔的灵魂人物,一手开创了I英特尔的计算机CPU业务,在
此之前英特尔一直做的是存储芯片业务,但被日企后来居上了。

  整个90年代,格鲁夫又主导了英特尔的高端芯片Pentium业务线的立项研
发,立下了CPU主频发展时间表,创造了Tic-Tok的挤牙膏模式来稳定市场营
收,通过一系列强势营销、半导体制造先进制程研发,使得英特尔成为现在首
屈一指的半导体霸主。

  英特尔的每一届CEO都有一个政绩包袱——都要为公司开创一项全新的支柱业
务才算合格。所以新人上任,必须大刀阔斧的改革,增添新业务。不然新的支
柱业务怎么来?

  贝瑞特一点都不客气,看到合作伙伴Rambus的技术不靠谱,就立马把董事
长格鲁夫留下的RDRAM高端PC业务给停了。然后抽出来精力,大建晶圆制造厂
研发先进制程,进军网络设备制造领域,立项研发电信设备技术,开创数据中
心、计算中心等服务器业务,还打开了嵌入式CPU市场……

  要知道那个年代正是半导体行业最低迷的时候:PC产品价格居高不下,整
个市场不增反降,PC的应用领域也没有任何突破,有能力的消费者也不愿意更
新自己的电脑。当时,IBM(145.28, 0.61, 0.42%)、摩托罗拉、飞利浦等一
众CPU研发生产厂商,都在缩减规模,把产业链转到台湾代工,然后向软件、企
业服务领域靠拢。

  英特尔却疯了似的大规模投入,整个市场的玩家都在观望。听到英特尔进
军网络设备制造市场,更是集体嘲笑。

  但是等英特尔创造出全新的数据中心、计算中心业务之后, 英特尔开始在
企业级市场里所有能装CPU的地方,装入CPU。而靠着格鲁夫的挤牙膏式的迭
代,迅速打通了其他业务,业绩一年年稳定上升。连strongARM都是一直处于
应力状态。

  所以到现在,就剩下英特尔等少数几个芯片研发企业活了下来。从1996年
到2006年,一大批有潜力、有资本的芯片研发企业都挂了。

  而中国也在2000年半导体行业最虚弱的时候,适时的提出要打造“中国
芯”。可惜那时候国内资本市场不发达,只能做梦。

  这时候,问题来了。

  贝瑞特已经是66岁了!不得不退休了。好不容易一手做起来的新业务,外
部市场、内部管理都还不稳定,就得让别人管。这不就是最大的问题吗?

  现在英特尔的危机跟1999年时候的状况非常相似,不过不一样的是:那时
候半导体芯片行业几乎只有PC芯片,现在智能手机芯片业务已经远超PC芯片行
业,而英特尔一直拿不出一款主流的智能手机芯片。

  欧德宁错失末班车

  2005年,贝瑞特退休后接任英特尔CEO的是保罗-欧德宁。

  这个时候贝瑞特早已发现年龄的问题,并且对此也有一定不满。不然不会
自己干到66岁,然后找了一个年轻的接任CEO。

  但受限于公司内老员工的资历,选的新CEO欧德宁年纪当时也有55岁了。而
且选的时候生怕内部反水,找的欧德宁是内部最会做人的。

  1980年代,Intel内部两名员工因为事故丧生,欧德宁当时处理了这件
事,并且表现的很悲痛很负责,没有任何机械冷冰的态度,使其在Intel内部口
碑很好。

  不过欧德宁并不是硬件技术出身,属于英特尔内部培养的职业经理人。虽
然欧德宁曾主导推进了8008芯片与IBM个人计算机的合作、Pentium高端处理器
项目的立项推出两个功勋项目。但毕竟不是技术研发起家。

  欧德宁上任后,又延续了自己擅长的工作——推销合作。2005年当年就拿下
了苹果电脑的订单,2006年还亲自去苹果发布会捧场!而在这之前,苹果使用
的一直是IBM家的PowerPC架构芯片。

  更重要的是,苹果在移动PC——笔记本电脑——领域有着领先优势,无论软件
功能体验还是产品设计续航,无人能比。英特尔当时已经断定,移动PC将会是
一个热点市场。

  而且当时苹果还在顺着自己火爆的iPod业务,研发一款iPad产品,欧德宁
有信心拿下这一业务。

  但欧德宁不得不面对英特尔业务散乱的问题。此前贝瑞特一口气创造了3条
全新主业务,这些业务下边还有成百上千的小项目,下边各部门配合还未梳理
清楚,某些业务之间的冲突很严重。

  例如:当时Intel的网络设备部门市场业务还很小,诸多产品研发业务推广
需要依靠数据中心业务来推进,网络设备业务是否该独立?Intel一手拿着
strongARM业务,一边在研发WiMax 3G电信技术,一边开展移动PC的CPU研
发,这些业务面向客户时有竞争关系,同时内部都想整合3G技术,该如何配
合?

  欧德宁此时必须下手将散乱联结的业务,梳理成互相分离的业务线。有些
频繁引发内部矛盾的业务,该减就要减。例如strongARM业务。

  strongARM就是面向嵌入式、掌上电脑、智能手机市场推出的ARM核心
CPU。这跟PC芯片部门,面向移动PC研发低功耗移动芯片产品的项目相抵触。

  而且英特尔的优势项目是研发X86架构芯片技术。strongARM显得很额外,
而且当时没有多少营收贡献。整个嵌入式手机芯片市场还小的可怜,根本不成
气候。就算未来智能手机火起来了,靠Intel的地位,分分钟把X86芯片推到手
机市场,又不是不可以。

  所以,欧德宁很轻松的就做出决定:砍掉strongARM业务。

  这时候,乔布斯急了。反复找欧德宁商谈了几次,要求英特尔为其定制苹
果iPad项目的ARM CPU,也就是后来的iPhone项目。

  但当时iPad刚刚立项,欧德宁估测至少得两年研发,到时候Intel X86架
构的低功耗移动CPU也都研发出来了。我的技术这么成熟,换上不就得了?

  2006年,Intel还是把strongARM业务卖给了marvel。

  2007年,苹果iPhone发布。

  2008年,英特尔的Atom系列低功耗芯片发布。

  2010年,苹果iPad发布。

  新的智能手机产品跟欧德宁想象的根本不一样,采用的操作系统也是全新
定制的,底层驱动更是需要全面定制优化,才能保证能耗比。跟英特尔的X86架
构芯片根本无法匹配。

  更郁闷的是,英特尔到2010年iPad发布时,都还未看重智能手机市场,并
坚持移动上网本才是未来。当时,Intel还在玩饥饿营销,Atom芯片根本买不
到。最后威盛靠着C7、nano芯片在上网本市场火的一塌糊涂。

  英特尔连2009、2010两年短暂的上网本时代,都没赶上。不是英特尔没机
会,而是没找到合作伙伴!

  在欧德宁时代,因为欧德宁本人并不是技术出身,为了平衡内部矛盾,不
得不抛弃了广撒网、多捞鱼的战术。这使得英特尔没有贴紧一线市场需求,一
心靠着谈判能力、独家合作、市场预测的“科学”模式,坐吃红利。

  最后,苹果转身就走,微软根本不操心,Google只是搭顺风车。逼得英特
尔不得不自己组局,研发MeeGo、Tizen项目。错过了最好时机。

  各怀鬼胎,最终什么都给错付了。

  奥巴马最狠,一个政策市打得英特尔不吭声

  2005年欧德宁当上英特尔CEO之后,第一件事是跑去苹果WWDC站台,在
2006年拿下了苹果全系列电脑的芯片订单。

  第二件事就是砍掉了ARM芯片业务,在2006年将XScale卖给了marvel,而
XScale有着当时世界上最好的ARM芯片StrongARM。

  第三件事是组织研发WiMax技术,当时WiMax刚刚被提出来,被视为是PC行
业的未来,移动办公的最好选择。

  那个时候微软被欧美两地的反垄断官司告得一身包,比尔·盖茨一边扶持苹
果,一边找自己亲妈帮忙,一边降低罪魁祸首Windows系统在微软的地位。

  Windows都已经被盖茨划到了自生自灭的地位,而苹果在当时计算机领域
正在全力以赴、焕发第二春,再加上iPod风靡全球,所以欧德宁没有死守
Wintel联盟,找苹果合作也是合情合理。

  一开始,欧德宁还没把StrongARM业务卖掉,乔布斯还专门找到欧德宁,
希望能定制ARM芯片,供苹果研发iPad也就是后来的iPhone。

  但是,不知道乔布斯有所隐瞒把iPad说成了iPod,还是业务目标本来就不
一致——英特尔认为3G时代是移动PC、移动办公的时代,而乔布斯则断定是智能
手机的时代。

  所以欧德宁认为iPad要用就用X86芯片,干嘛要用StrongARM?而乔布斯
则不恭维X86的功耗。

  最后,欧德宁就把StrongARM业务卖了,乔布斯就继续沿用iPod的三星
ARM芯片,做出了iPhone。

  2013年,欧德宁在自己的博客上回顾这一段往事,表示“后悔”但不得已。

  等英特尔卖掉StrongARM之后,就将所有精力收回到X86芯片上,开始着力
研发WiMax技术为计算机市场找未来。

  英特尔的进展非常神速,2007年就联合思科(31.52, 0.07, 0.22%)等一
众连襟,将WiMax标准打进了国际电信联盟ITU,成为了新的3G标准。要知道
ITU在1998年就关闭了3G标准提交通道,而WiMax标准在2002年才提出了基础
设想,2005年才进行了可行性验证。

  毕竟ITU里边几乎所有会员公司都是英特尔的合作伙伴,想加一个标准不是
很难。当然WiMax也确实是一个例外的技术,Intel也有理有据。

  但是2009年奥巴马上台了,随后奥巴马就抛出了《开放互联网法案》,里
边规定了电信运营商不能控制流量信道提供定向服务,而WiMax技术就是通过电
信运营商为企业客户提供定向的流量服务的!

  正好,2000年左右微软的世纪反垄断大案给英特尔种下了严重的心理阴
影。同时,Intel又是一个集晶圆制造、芯片设计、主板设计、服务器、数据中
心、计算中心等等各种计算机业务于一身的巨无霸。如果被政府抓住以反垄断
说事,免不了分分钟被拆分的命运。

  2009年,AMD活不下去了,欧盟也顺势找英特尔的茬。于是惊人的一幕出
现了,AMD迅速跑到欧盟起诉英特尔侵权,英特尔立马应下,没几天的功夫就握
手言和。11月份英特尔“赔”了AMD14.5亿美元。

  AMD及员工当年过了一个安安稳稳的好年!

  所以面对奥巴马的《开放互联网法案》,虽然当中诸多条款不合理,但欧
德宁领导的英特尔还是特别软蛋,2010年一开年就把WiMax项目停了。跟着又
收购了英飞凌,来发展3G业务。

  没了英特尔主导了WiMax立马倒下,强烈支持英特尔的加拿大北电2011年
就因此倒闭,美国朗讯也过不下去被阿尔卡特收了,一众小型创业公司没办法
转向与中国移动的TDSCDMA合作,因为WiMax跟TDSCDMA都是时分多址技术,诸
多基础技术设备可以通用。更别提日韩台的一众支持者……

  然后到今天,欧德宁坚持的移动PC时代夭折了,移动互联网时代也没能赶
上。还把一帮小弟坑死。

  2012年,欧德宁宣布次年退休。

  2013年,欧德宁正式退休了!

  谈判专家欧德宁总觉得英特尔是巨无霸,什么事都可以慢悠悠的来,不能
着急一急则乱,什么都能补救。

  可是最后。什么都赶不上了。

  结语:

  现在担当英特尔CEO的是布莱恩-科兹安尼克,也就是科再奇。科再奇在英
特尔2000年的芯片制程危机中,立下了汗马功劳,属于技术大拿。年龄也更年
轻,2013年升任CEO时才52岁!但让他来解决现在英特尔所面对的危机,加速
补足业务上的缺陷,也并不容易。

  业务窟窿那么大,两三年的时间也不够用啊!

  现在看起来Intel面向未来的业务布局还是不错的。虽然这跟英特尔在
2010年之前的布局没啥区别,但至少科再奇不像欧德宁那么摇摆。而且特朗普
也已经上台,《开放互联网条例》也正在翻案过程中。

  据说iPhone8要全部采用英特尔家的基带产品了!可惜英特尔的PC芯片业
务又被AMD后院放火了,从PC芯片业务来看,这又是1999年危机的重演。可是
在半导体制程技术走入末路,摩尔定律连摩尔本人天天住实验室都无法给出出
路的时候,英特尔还能用5年的时间,重新在PC芯片业务上翻盘吗?

  文/水上焱 本文系百略网(www.ibailve.com)原创。

  来源:科技新知

  原标题:英特尔与它失去的十年

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1   [deer2005 于 2017-08-10 09:32:00 提到] [FROM: 2606:a000:408b:80f0:.]
英特尔完成收购Mobileye 将产100辆4级自动驾驶车
2017年08月10日 20:11 一财网

  收购Mobileye后的英特尔(36.26, -0.33, -0.90%),加入了无人驾驶汽车大战。

  英特尔当地时间周三宣布,将生产100辆等级为4级的自动驾驶汽车,离全自动驾驶仅一
步之遥。


  4级自动驾驶技术仍在路测

  本周,英特尔150亿美元收购以色列无人驾驶技术供应商Mobileye的交易宣告完成。这
令英特尔有望在2018年推出自主研发的无人驾驶汽车。

  英特尔表示,这项全新的自动驾驶测试项目将在美国、欧洲和以色列进行,但不会取代
英特尔的自动驾驶实验室。

  今年5月17日,英特尔和Mobileye已经联合德国汽车供应商德尔福(92.39, -0.41,
-0.44%)(Delphi)和宝马汽车共同开发自动驾驶汽车平台,并向其它汽车制造商开放。英
特尔曾在去年表示,将投入2.5亿美元支持无人驾驶领域初创公司的技术。

  自动驾驶技术的最高等级是5级,4级自动驾驶一旦推出,将是到目前为止最高等级的自
动驾驶技术,比特斯拉(361.29, -2.24, -0.62%)的辅助驾驶(Autopilot)以及市面上
其它通用的自动驾驶功能都要高级。不过包括特斯拉在内的众多汽车和自动驾驶技术公司都
在测试4级自动驾驶汽车。

  特斯拉目前自动驾驶的等级介于3级和4级之间。特斯拉亚太工程总监王文佳对第一财经
记者表示:“特斯拉的autopilot顾名思义,还是辅助驾驶,但这是市面上能够买到的最先
进的辅助驾驶系统。现在号称4级的技术都没有上市或者还在测试开发。”

  英特尔高调宣布进军无人驾驶,也是向竞争对手高通(52.32, -0.45, -0.85%)和英伟
达的一次隔空宣战。目前高通把持着大多数智能手机的芯片份额,公司去年宣布470亿美元
收购半导体巨头恩智浦(NXP),也是看好汽车等新兴领域的芯片需求。

  英伟达则在游戏和自动驾驶等高端GPU市场上独占鳌头。今年拉斯维加斯的CES消费电子
展上,英伟达CEO黄仁勋宣布了公司在自动驾驶技术方面雄心勃勃的计划。英伟达也因此成
为纳斯达克(6310.7231, -41.61, -0.66%)的明星股,过去一年英伟达股价翻了近三倍。

  英特尔也已经在数据产业链上陆续进行了多项布局,包括通过收购补充一些新的技术。
英特尔CEO科再奇表示:“在不到一年的时间里,英特尔和Mobileye合作取得了重大进展,
为无人驾驶提供了可扩展平台。”他在今年早些时候预计,将于今年下半年推出40辆无人驾
驶汽车进行路测。“把德尔福作为合作伙伴将有助于多家汽车制造商加快推出无人驾驶汽
车,并为消费者提供丰富的选择。”科再奇表示。

  英特尔将借助德尔福等合作伙伴的实力,在感知、传感器融合以及高性能无人驾驶计算
领域进行合作研发。去年7月,英特尔已经联合宝马计划在2021年前,让高度自主的无人驾
驶解决方案全面实现量产。

  英特尔全球副总裁兼中国区总裁杨旭今年早些时候对第一财经记者表示:“无人驾驶为
什么那么热,因为以后跑在路上的可能是一个数据中心,而不仅仅是一辆车。三方合作开发
无人驾驶平台,目标是重新定义未来的汽车。”杨旭称,未来的汽车将有三大核心组成:最
基础的保证车辆安全的汽车控制技术;能够帮助汽车在任何道路和天气环境下安全行驶的辅
助驾驶技术;以及能够改变人们驾车体验的增值服务。

  杨旭进一步解释道,无人驾驶对英特尔而言,就是汽车内部的所有连接。通过对实时的
计算环境产生的大数据进行处理,以及对安全的判断实现真正的无人驾驶。他还表示,未来
的5G技术和车内的人机交互技术都将发生巨大的改变,从而大幅提升自动驾驶的性能。

  全自动驾驶技术还要10年

  在数据大爆炸的时代,数据中心以及数据中心的分析将成为未来发展的核心关键。无论
是数据收集,还是对数据的分析和传输,半导体芯片都在其中发挥着无可替代的关键作用。
而不断增长的数据体量,则对计算速度和设备的要求越来越高,新的芯片的架构也成为必
然。这也是为什么我们看到谷歌(918.12, -4.78, -0.52%)这样的科技巨头都要研发自己
的人工智能芯片。

  全球第二大晶圆厂商格芯(Global foundries)CEO桑杰·贾(Sanjay Jha)在今年6
月举行的上海世界移动大会上对第一财经记者表示:“自动驾驶汽车在行驶过程中产生的数
据完全不同于以往传统的应用,而是要通过人工智能技术来处理数据。硬件和软件的边界逐
渐消融为创新提供了机遇。比如在人工智能的发展过程中,会使用到CNN神经网络,深度学
习网络等等这些过去没有的技术,也让芯片架构发生变化。传统的半导体厂商应该努力去迎
合科技发展所创造的新需求。”

  这也是英特尔面临的最大挑战。苹果(159.47, -0.96, -0.60%)、谷歌、微软
(71.92, -0.55, -0.76%)这些全球最大的科技公司都已经开始进军人工智能芯片领域。谷
歌在今年5月I/O 大会上发布了第二代TPU处理器,这是一种转为AI运算服务的高性能处理
器。苹果也正在秘密研发一项自动化的大项目,尽管苹果CEO库克表示,这未必一定有关“自
动驾驶”,但他称无人驾驶是“AI之母”。微软CEO纳德拉也在上周一反常态地宣布公司不再
以“移动和云”优先,而是以“AI优先”,微软正在研发一款人工智能芯片,并将用于公司全新
开发的硬件设备。

  尽管各大厂商都在加大步伐布局人工智能,但是无人驾驶却距离实际应用还非常遥远。

  根据研究机构Gartner最新公布的2017年技术成熟度曲线,无人驾驶技术可能还要超过
10年时间才能成熟普及。Gartner指出,2017年汽车制造商和技术公司开发的自动驾驶汽车
得到了主流媒体的吹捧,导致对这项技术不切实际的和过高的期望。AI是一个关键的技术,
使基于机器学习和算法的自动驾驶得以加速发展。自动驾驶目前的主要挑战是成本,当然人
们也在可靠性、道德、法律层面展开研讨。

  英特尔CEO科再奇也认为,无人驾驶的成熟普及还需时日。 “全自动驾驶技术的完成至
少还需要经历一代人。”他说道,“我两个女儿的孩子可能不需学开车了。”

  特斯拉亚太工程总监王文佳对第一财经记者表示,要上市真正的无人驾驶汽车,除了技
术的积累,还需要当地政府的法规支持。“目前国内还没有能够支持4级无人驾驶汽车上路的
法规推出,在美国加州等地政策已经陆续建立起来。”王文佳说。

  Gartner研究副总裁盛陵海对第一财经记者表示:“在国内法规和制度都还尚处落后的
情况下,会阻碍无人驾驶技术的推广和发展。”
 
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