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长五失利揭开国企伤疤:干活五六个人,开会二三十人,庆功百十号人
作者:PBSNPR
发表时间:2017-07-12
更新时间:2017-07-12
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沪部尚书 历史启慧

前言

狠抓就是开会,管理就是收费,重视就是标语,落实就是动嘴,验收就是喝醉,检查就是宴会,研究就是扯皮,政绩就是神吹,汇报就是掺水。


2017年7月2日19时23分,中国在中国文昌航天发射场安排施行长征五号遥二火箭飞行任务,火箭发射出现异常,发射失利。

消息一出,舆论哗然,连续两次的发射任务失利,让许多人开始讨论分析。航天工业是当前高技术密集程度最高的一个行业,而且既然是科学实验,当然有失败的可能,在某种意义上说也是在预料之中。然而,仅仅喊几句“失败是成功之母”的口号,用所谓“研究没有百分之百正确”当作遮羞布,却也是舍本逐末,缘木求鱼的掩耳盗铃之法。

航天工业是典型的系统工程,一枚普通长征火箭至少有几万个零部件,长五就更多了,涉及几十个专业门类,从设计火箭到组织最关键部件的研制、生产,最终实现火箭的成功发射,其中核心的参与者们都经受了极不寻常的锻炼,不仅磨砺了智慧,也经过了失败高风险锻淬心理抗压力的洗礼。他们是国家大型科研攻关的骨干力量,也是很多民企求之不得的宝贵人才。

许多人把问题归罪于航天人才流失,待遇不高。不可否认,航天人才待遇及流失问题已经存在有相当长一段时间了,只是近年来航天取得的辉煌成绩,掩盖了浮在冰面下的矛盾。

可是如果仅仅把问题总结为人才及待遇,无非是只见树木,不见森林。虽然航天系统流失了大量人才,毕竟瘦死的骆驼比马大,留下来的大部分也还是211、985院校的高材生,相比民营企业人员的流动率和素质,还是天上地下。而相当多的民营企业,甚至是全国有名的民营公司,在员工基本条件和素质不如航天单位的情况下,却在项目管理、质量控制等方面做得更为出色。

一个是完全开放的竞争环境,周围虎狼环饲;另一个是半封闭高墙壁垒,后面不计成本的输血。也造就了两种不同的项目管理模式。下面说的也仅仅是问题的冰山一角。

一、干活五六个人

一个大项目批复下来,一般先是由总体部进行任务分解,设定好技术接口后,由各个承担分系统任务的单位进行设计开发,层层分解后,具体到某个研究室可能也就五六个人,实际干活的也就二三个人。


但是这仅仅是全体人员中的一小部分,每个研究室都有分管此项目的领导,分系统单位科研管理部门有管理人员和领导,总体单位研究室有负责此项目的人员和领导,总体单位科研管理部门有此项目的管理人员和领导,上级主管部门有管理人员和领导,上级单位的上级单位有........

在这个拖沓冗长的名单里,管理人员、副主任、主任、副处长、处长、副所长、所长、副部长、部长、院长、副院长.......占据了名单的大部分,而且是在靠前位置。

厅级干部一走廊,处级干部礼堂,科级干部一操场。中国几千年的官场文化,反映在国企里面,就是管理人员的膨胀,只有在管理岗,才可能有机会接触到领导,在任务分配和资金分配的方面有话语权,也让自己在企业整体利益分配中处于有利位置。

当然这些管理人员中也并不全是尸位素餐,也有二三个个是能干活的,毕竟协调、跑腿之类的活也得有人干,这一点大员们心里有数。

所以说真正干活的,加起来也就五六个人。

近年来,很多部门加大了对国企考核力度,要求企业每年20%的产值增长,这种只管数量不管质量的考核方法,被迫让国企去寻找赚钱的机会,很多时候,一个研究人员要在同一时段负责好几个项目。

人力资源紧张怎么办?于是各种口号被美其名曰的发明出来:内部挖掘潜力,眼睛向内,大干四季度、大干一百天。在项目紧张的时候,真干活的五六个人殚精竭虑,日不能息夜不能寐,身心受到很大损害。

那其他人呢?自然是公子王孙把扇摇。领导不干活,有关系的不干活,溜须拍马的不干活。

这就是博弈论中经典的智猪博弈。

能力差的人,不能太大作为,因为创造的收益比较少,所以能力差的人不作为,必然能力强的人得上,能力差的人出力少,能力强的人出力多,这时,小猪必然搭上了大猪的便车。

可能问也就在于小猪和大猪在利益分配方面区别不大,因为小猪是亲兄弟,大猪是堂兄弟。

长期以往,能力强,积极性高的心想:“我努力工作,成果还要和大家分享,他们不干活也饿不死,我为什么要干活。”于是他变成了另外一只懒猪,或者抱着“爷不伺候了”的想法跳槽,就会发生劣币驱逐良币的事情。

一个优秀员工的离职可能影响不大,但形成一个劣币驱逐良币的职场环境,公司这艘大船就在危险的海域航行了。只有风暴来临,才知道水手的高低。职场与战场。二战苏军大量的高级指挥员被清洗,结果苏德战争下场如何众所周知。太平洋日军优秀飞行员越打越少,最后空战的败局无可挽回。

二、开会二三十人

科研项目到了一定阶段,都要开各类评审会,这时候会突然发现平时根本见不到的许多陌生人坐在会场,而且占据前排位置,反倒是平时日里面真正干活的人在端茶倒水,纷发材料。显而易见,坐着的是领导,端茶的是小兵。那领导开会起到什么作用吗?最重要的是刷权威的存在感。

在某研究所,项目组的几个人为写一份项目建议书加班了2个多月,多次找到主管副所长汇报工作,以免出现和领导思路不一致的偏差,但是领导总是以忙为借口推脱,并鼓励要大胆创新。在建议书提交到甲方的前一天,单位内部评审会上,这位副所长将项目建议书通篇否定,并要求大家连夜改好.....据说该研究所目前很多人在排队离职。

当然,这并不能说开会不重要,一些老专家的建议相当的中肯,但是官员的建议就有一些扯淡。很多文件,经过多位领导过目,多次评审,最后用的还是第一稿。

开会的人基本不干事,干事的人基本不开会。而这些开会的人,在各级链条上掌握着项目的资金落实、人力资源分配、仪器设备使用,也就是关系到干活人的钱袋子,是无论如何也得罪不起的,对这些“泥菩萨”只能虚与委蛇。

事实上,在国企这个还没有形成契约精神的职场,太监相当抢手,到哪里都是八府巡抚。那问题就来,你是想端茶倒水,还是要坐着开会?

企业到一定阶段,要的是文化、价值观,管理层的每个决策都牵涉到文化与价值观的塑造,在小编看来,大部分国企管理者根本不懂什么文化、价值观,一谈到文化价值观,就喜欢把主席语录拿出来。就目前这水平,一个专业上精进的人如果不上位,那就只能在底层呆一辈子。

三、庆功百十号人

在国企里,永远都是领导有方,自然功劳也最大,吃水不忘挖井人,没有领导的组织、计划、协调、控制,项目的实现也几无可能。

有道是“上不与下争利,下不与上争名”,名名声归了领导,利益呢?干活的五六个人似乎也得到不多。假设100万的奖金,落到实际干活的人手里面,可能每个人也就是1万多。

这才是庆功会的实际意义。

反过来,如果项目在某一环节失败,在归零的时候,工作量如山,时间需要掐着秒表计算,气氛紧张的要爆炸,压力大的喘不过气来,还是那五六个人再忙,其他人一哄而散。

这个世界上,就是有笑到最后的反派,和倒在地上的英雄。

提示: 本博文来自于 Military2 版

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