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北大国际医院
作者:USMedEdu
发表时间:2014-12-05
更新时间:2014-12-05
浏览:1307次
评论:2篇
地址:209.
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北大国际医院下月开业
2014-11-27 13:20 法制晚报 2
浏览原图
工作人员正在调试病房内的医疗设备 摄/法制晚报记者
蒋桂佳
  法制晚报讯(记者 蒋桂佳 新闻观察员 张宇) 近日,
记者从北大国际医院获悉,这家亚洲最大的单体医疗机
构,将于12月5日在回龙观开业。届时,附近居民将能
体验到在医院喝咖啡、上WIFI、通过微信挂号等看病新
方式。
  配置
  一期开设532张床位 管理团队来自“北医系”
  记者获悉,位于回龙观的北大国际医院在11月初通
过北京市卫生局的验收,目前正在筹备开业前的最后工
作,预计12月5日将正式开业,这是北京大学医学部的
第9个附属医院。
  据了解,北大国际医院为北京大学和方正集团共同
投资兴建,总建筑面积44万平方米,核准床位1800
张,包括46间手术室、159间ICU病房,一期将开设532
张病床。
  医院一期建筑医疗综合楼由门诊大楼、住院大楼、
血液与肿瘤中心、感染疾病治疗中心、教学科研楼构
成,面积约25万平米,为亚洲最大的单体医疗建筑。建
成后将成为北京大学医、教、研基地和北京西北部区域
医疗中心。
  北京大学国际医院的医疗管理团队均来自“北医
系”,北京大学国际医院的院长王杉介绍,他同时也是
北京大学人民医院的院长。他表示,北大国际医院集合
了北医的精兵强将。
  今年5月开始,北大国际医院与北大第六医院、北
大口腔医院、北大肿瘤医院、北大人民医院、北大第一
医院、北大第三医院分别签订合作协议,这些医院将派
骨干医生参与北大国际医院的学科建设、临床人才培养
和科研教学工作。医院共设63个医疗学科,拥有正高级
职称医生88人,副高级职称医生331人。
  探访大厅仿航站楼设计 楼顶设置停机坪
  近日记者来到位于昌平区回龙观中关村生命科学园
的北大国际医院,提前探访这家医院。
  工作人员介绍,大厅采取仿航站楼设计,呈现长
151米的弧形结构。人群进入门诊大厅后,可以迅速实
现分流,避免拥堵,提高患者的就诊舒适度。医院还设
置了咖啡厅、空中花园,可实现院内WIFI上网。
  医院主体建筑呈倒“T”形,中间为医疗核心区,距
离门诊区、急诊区、住院区的距离均为最短,方便患者
得到最快的救治。记者发现,医院在每个诊区都设置了
挂号和结算窗口,并配置移动缴费机作为补充,患者可
以分散到各个诊区去挂号缴费。
  医院还在顶楼平台设置停机坪,急救患者从直升机
抬下后,可通过升降梯和电梯,迅速到达三楼的手术
室,确保急重患者的及时救治。
  服务
  患者享基本医保
  可通过微信挂号
  虽然并非公立医院,但是北大国际医院在收费方面
参照三甲医院的收费标准,价格亲民。按照北京市的规
定,刚刚开业的医院没有医保资格,目前,北京大学国
际医院正在申请医疗保险定点医疗机构的认定。通过审
核后,就医者将在北大国际医院享受基本医疗保险待
遇。
展开全文(1/2)
医疗机构看病难

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共有2条评论
1   [USMedEdu 于 2014-12-05 15:15:01 提到] [FROM: 209.]
中外顶尖专家汇聚 沪上首家国际一流心脏中心预计明年
开业
2014-12-04 德达医疗

2014年12月4日,上海——以创新医疗服务为宗旨的德
达医疗集团今天宣布,与哥伦比亚大学心脏中心(哥伦
比亚医学中心内外科分部及哥伦比亚大学心脏资源中心
简称)正式签署协议,共同打造上海首家国际一流的心
脏中心。德达医疗预计其首家医院和心脏中心将于2015
年下半年对外开放。

德达医疗与哥伦比亚大学心脏中心携手在沪打造首个国
际一流心脏中心

德达医疗代表及哥伦比亚医学中心代表签署合作协议

该协议的签署标志着德达医疗成为哥伦比亚大学心脏中
心在中国的首个、也是唯一一个心血管临床领域战略伙
伴。位于美国纽约市的哥伦比亚大学医学中心是全球领
先的心脏病和心外科医学机构之一,在《美国新闻和世
界报道》于2014年发布的世界医院排行中,其在心脏科
和心外科领域排名前三位。

汇聚中外学术资源创造全新医疗体验

德达医疗集团董事局主席欧柏德先生发表讲话

德达医疗集团董事会主席欧柏德Daniel Auerbach先生
提出:“德达医疗希望助力中国提升医疗服务水平。通
过引入国内外最优质的心血管医疗资源,德达医疗将在
中国建立一座真正国际一流的、以患者为中心的、用心
服务的心脏中心。”欧柏德先生同时表示,“此次与哥伦
比亚大学心脏中心及其顶尖心血管专家团队的合作具有
里程碑意义,不仅帮助德达医疗建立世界最为领先的心
血管医疗服务体系,也为中国患者提供了卓越的治疗效
果和全方位的关爱。

为进一步保障中国患者获得更高水准的医疗服务和关
爱,哥伦比亚大学心脏中心将在高品质临床指导和规
范、以及创新型心血管疾病治疗流程和患者关爱方面的
培训和教育上给予医师和医疗人员培训、咨询和指导。
来自哥伦比亚大学医学中心外科系主任,医学博士
Craig R. Smith教授表示:“哥伦比亚大学心脏团队将积
极参与德达医疗各方面的运营设立和发展。通过与德达
医疗管理团队,以及中国最具声誉专家组成的德达医学
专家委会的紧密合作,我们会发挥心血管诊疗领域的专
长,在中国共同为开拓心血管诊疗方面的新型国际标准
而努力。”

德达医疗所倡导的一体化综合医疗服务体系包括从疾病
筛查、诊疗到康复在内的全方位心血管疾病管理、跨科
室临床团队协作,和“以患者为中心”的服务理念。德达
医疗计划逐步建立以心血管疾病为重点的诊所网络,从
而使其一体化综合医疗服务平台能够造福上海乃至长三
角地区的心血管疾病患者。这些诊所将提供早期筛查、
日常诊疗和术后康复等服务来支持德达心脏中心工作的
开展。

德达医疗同时宣布:汇聚中国心血管领域医界翘楚的德
达医学专家委员会正式成立

德达医学专家委员会专家接受聘书

签约仪式上,德达医疗同时宣布由三位国内顶级心血管
内外科专家领衔的德达医学专家委员会正式成立。德达
医学专家委员会的三位创始专家分别为:

ž 孙立忠教授,德达医学专家委员会主席,中国医师协
会心血管外科医师分会会长, 全国大血管外科专业委员
会主任委员;
ž 葛均波教授,德达医学专家委员会首席顾问,中国科
学院院士、中华医学会心血管病学分会候选主任委员;
ž 黄连军教授,德达医疗专家委员会资深顾问,中国医
师协会心血管外科分会介入学术委员会主任委员;

德达医学专家委员会首席顾问葛均波教授发表讲话

德达医学专家委员将提供国内顶尖临床医疗资源,为中
国患者量身定制极具创新的心血管医疗服务项目。在专
家委员会和哥伦比亚大学心脏中心的共同协助下,德达
医疗将打造一个创新与变革的平台,致力提升本地心血
管诊疗服务,以进一步补充和支持中国整个医疗体系并
满足患者需求。“我们有信心将德达医疗建设成为一家
以提供创新服务为宗旨,以患者为中心,专注于心血管
疾病全程管理、提供高质量诊疗方案的新型医疗服务机
构。同时我们也希望能和更多国内优秀的医疗机构开展
合作,共同努力以更好地满足中国心血管患者多元化、
高品质的就医需求。” 德达医疗集团董事会主席欧柏德
Daniel Auerbach先生表示。


上海市卫生和计划生育委员会党委书记黄红女士发表致


《中国心血管病报告2013》的数据显示,我国每5个成
年人中就有1位心血管病患者,心血管疾病已成为中国
最主要的死亡原因,每年约导致350万人死亡。尽管我
国心血管整体防治水平在逐步提升,但依然存在预防和
风险管理观念缺失、疾病综合管理模式落后、优质医疗
资源分布不均、甚至稀缺等诸多问题,无法有效遏制这
一高发病率、高致残率、高死亡率疾病的不断增长态
势。德达医学专家委员会首席专家葛均波院士指
出:“积极防控,满足患者全方位需求,发展以患者为
中心的医疗服务是心脏病学发展的终极目标。我期待与
德达医疗、哥伦比亚大学心脏中心在心血管诊疗方面的
携手合作,不仅能惠及中国心血管疾病患者,也为探索
适应中国特色且行之有效的早期干预和疗效评估提供启
示和借鉴。”

“此次创新合作是中国医疗服务体系不可或缺的补充力
量,将成为上海乃至整个中国心血管疾病防治领域和外
资医院办医模式的一次极具先锋意义的实践。”德达医
学专家委员会主席孙立忠教授如此评价道。他说:“德
达心脏中心作为中外心血管交流合作的卓越平台,对最
新临床实践经验的分享、全球优质医疗资源的扩展,整
体医疗技术水平和服务质量的提升,以及全程关爱模式
的普及等国际医疗标准和规范的引入将起到积极的推动
和示范作用。”
关于德达医疗
德达医疗集团(DeltaHealth China)是由美国Fidelity
Growth Partners Asia以及其关联公司Moonray
Investors主同作为大股东投资成立的一家立足于创新的
医疗服务机构。德达医疗希望能在中国建立个性化医疗
服务体系,通过结合中外卓越的医疗技术,在中国建立
先进的疾病管理及国际标准的临床规范,培养高专业素
养的医师团队,提供以患者为中心的个性化服务及世界
一流的综合设施,来提升中国的医疗服务水平,为中国
患者创造全新的医疗服务体验。
德达医疗关爱您的健康,您可以随手将这份健康关爱分
享到您的朋友圈,也可以添加微信公众号:德达医疗


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2   [USMedEdu 于 2014-12-05 09:40:20 提到] [FROM: 209.]
独家解读北大国际医院落地始末
2014-12-05 财新网政经频道 无恙
[email protected],欢迎您第一时间反馈意见建议和
新闻线索。

摘要:十多年历程,跨越两次医改,北大国际医院讲述
了一个社会资本兴办医疗机构的曲折故事。

财新记者 戴廉 郑斐
(本文刊发于 财新《新世纪》 2011年第29期)

没有仪式,没有掌声,6月10日,北大国际医院的主体
建筑低调封顶。医院总建筑面积达25万平方米,将刷新
整个亚洲的单体医疗建筑纪录。

按照规划中的蓝图,作为北京大学附属医院,这个总投
资规模超过40亿元的医疗航母,将集结36个医疗中心、
49个医疗学科,1800张病床,填补京城北部的医疗空
白。

不同于北京大学现有的几家知名附属医院,它不是通常
意义上的公立医院,而是由企业出资兴办的非营利医
院。方正集团和北京大学分别拥有其70%和30%的股
权。

在当前优质医疗资源供给不足格局下,如此规模庞大的
医院被寄予厚望。人们还期待它能发挥“鲶鱼效应”,让
仍然占据垄断地位的公立医院感受到竞争的威胁。

从2000年动议,北大国际医院历时11年才初具雏形。
而最终启航,至少还得等到2013年。

企业试水非营利医院

以北大国际医院为标志,由王选院士创办、以IT起家的
方正集团,已将其部分产业重心转向了医疗。但这座医
院,原本与方正毫无关系。

最初的设想,源自北京医科大学与北京大学的合
并。“2000年4月3日,新的北京大学合并成立。当时北
大领导就向北京市提出,希望在北面建立一个北京大学
总医院。”北大国际医院集团董事长王杉对财新《新世
纪》说。王杉的另一个职务是北京大学人民医院院长。

真正的推动者,是时任北京大学常务副校长、北京大学
医学部主任,第十一届全国人大常委会副委员长韩启
德。“韩校长希望在中国能找出一种医院发展的新模
式,他有一种极强的使命感。”方正集团CEO李友对财新
《新世纪》记者说。

韩启德的设想得到了北大校方支持。而在北京大学总医
院筹备之际,北京医疗市场正遭遇来自台湾的“长庚医
院”挑战。

1976年,为纪念父亲王长庚,王永庆在公立医院林立的
台湾创立非营利性的“长庚纪念医院”,希望通过此举令
穷人也能享受舒适的医疗服务。这匹台湾医疗界的黑马
仅用不到30年时间,便超越了台大、荣总两大医疗体
系,成为台湾最大的医学中心。

2001年,王永庆正式向大陆申请在北京、福州和厦门同
时投资三家长庚医院,其中北京长庚医院规划床位5000
张,规模将超过国内任何一家医院。

在规划不久的北京昌平回龙观镇中关村生命科学园,北
京市为其预留了120公顷土地。当时传言,长庚医院医
生年薪将达三五十万,业界一时哗然。

但2002年,长庚医院在北京的第一次试水忽然中止。之
后,规划中的医疗用地被北京市卫生局和中国医学科学
院拿下。听闻此事后,2002年7月,时任北大党委书记
闵维方、校长许智宏、常务副校长韩启德联名向当时的
北京市委书记贾庆林写信,表达了北大建国际性医院的
愿望。

2002年7月27日,贾庆林批示称,“北大应该纳入到医学
城的建设中”。于是,原本规划给长庚医院的那块医疗
用地由北京大学和中国协和医科大学共同拥有。划拨给
北大的那部分,也就是今天的北大国际医院所在地。

2003年1月,北大成立了“北大国际医院投资管理有限公
司”,北京大学、方正集团、北大资源各占30%股份,
中关村生命科学园占10%的股份,试图创办一所营利性
医院。

2003年6月,王杉出任“北大国际医院投资管理有限公
司”第五任董事长。当时王杉是北大医学部主任助理、
北京大学人民医院副院长,还是一名出色的外科医生。
他认为营利性医院在中国尚不存在发展壮大的合适土
壤。与他的建议有关,筹建医院的性质改为非营利医
院。2005年4月18日,历时近两年,北京市发改委终于
批准了立项。

曲折获取“准生证”的同时,另一大难题是融资。“一开始
只是让我跑规划,说钱的问题不用我操心,但后来,钱
成了个大问题。”王杉说。

根据2003年的规划,北大国际医院计划投资高达32亿
元,而“北大国际医院投资管理有限公司”只拥有资本金
5000万元。王杉以“医院投资管理公司”的名义四处融
资,但都无功而返。

北大国际医院的非营利属性也影响了融资。2000年2
月,国务院体改办等八部门联合下发《关于城镇医药卫
生体制改革的指导意见的通知》,首次提出对医院实
行“营利性”和“非营利性”分类管理。对于投资者而言,
两者最大的区别在于:营利性医院可以获利分红,非营
利性医院则必须将利润投入再生产。北大国际医院选择
的恰是不受投资人青睐的第二种。

在2009年之前,中国营利性医院的平均税率高达8%-
11%,如此高税负下,大多数营利性医院的边际利润都
是负数。“在这样的政策条件下,我们只能做非营利性
医院。”王杉说,“即使今天,我依然认为,政策鼓励的
还是非营利性医院。”

四处碰壁后,北京大学想到自己的“儿子”——方正集
团。在当时北大旗下几家校企中,方正的经营状况最
好。

“2004年四五月份,北大召开党政联席会,要求方正出
钱办这家医院。”李友对财新《新世纪》记者回忆说。

产业链奥秘

在方正集团内部,接手北大国际医院遭遇了很大争议。

“我当时是不同意的。”方正集团CEO李友表示。他说,
当时整个方正集团没有人懂医疗,刚刚收购的几处资产
的盈利能力还没释放,资金十分紧张。

方正集团财务总监余丽在接受财新《新世纪》记者采访
时也表示:“我们是一家营利性企业,但医院是非营利
性的,这种矛盾如何解决?国家的政策是否能够支持我
们解决这种矛盾?我们困惑了好久。”

不过,董事会最终接受了校方的决定。方正集团全面接
手北大国际医院的筹备和建设,股权结构变更为北京大
学持股30%,方正集团持股70%。

“一旦作出决定,我们需要做的就是寻找一个好的商业
模式。”李友说。

此后数月,李友和王杉等人奔赴台湾、新加坡、马来西
亚、韩国、日本等地考察研究。他们最关心的是:什么
是非营利医院?各地的非营利医院靠什么实现可持续发
展?

对非营利性医院,李友认为:“非营利医院不是不赚
钱,只是赚钱了股东不能分红,必须再继续投入医疗;
反过来,对一个集团型控股公司来讲,非营利医院不交
税,实际上医院赚的钱更多。方正投了这个钱,集团可
以合并医院报表,假如医院赚钱,不分红不要紧,但集
团总现金流量就会好。”

2004年底,北大国际医院的盈利模式基本清晰:以医疗
服务作为产业的核心业务,打造具备完整产业链的全方
位医疗医药产业集群。

纵向向上游的药品研发、制药、医药流通产业延伸,实
现医药一体化,形成产业内协同效应;横向以医院为依
托,以新建和并购为手段来发展包括健康管理、老年关
怀、医疗信息系统、医疗管理咨询、护理培训、后勤保
障、设备租赁、医疗保险等业务板块。

在这个产业链上,尽管核心的医疗服务业是非营利的,
其他相关产业却是营利性的。2004年起,方正集团不断
充实产业链。2006年底,北大国际医院投资管理有限公
司变更为北大国际医院管理有限公司。目前,规划中的
制药、药品流通、健康管理、医疗信息系统、设备租
赁、医疗保险业务已陆续到位。

在医院的资金投入上,据余丽介绍,按照目前情
况,“总体投资将超过40亿元”。“设计、建安、设备、装
修、人工、信息系统这些费用加起来,我们的自有资金
要支出10多亿元。”2006年就任北大国际医院集团CEO
的冯七评表示。

不过,除了这10多亿元的“真金白银”,大量投资是通过
财务杠杆实现的。李友称,“工程方可以押款,因为这
是北京大学的附属医院”;至于总额超过10亿元的设
备,因为主要会采用融资租赁的方式,也大大节省了开
支,“15年左右,利率2%-3%左右,而且没有税”。

“传统的思维总觉得公立医院要靠财政贴钱,一定要先
有钱再做事。而企业不是,企业最终赢的不是钱,是商
业模式。”

2004年,方正刚接手北大国际医院,韩启德曾对李友表
达担忧:你们要投入这么多,但医院本身不赚钱,怎么
办?李友回答:“可能我没有40个亿,但是办一个40个
亿的医院,不见得要花这么多钱,我们可以用新型模
式。”

但一年后,当李友用PPT向韩启德汇报完这套新的商业
模式和资本运作模式后,韩启德又有了新的担忧:这是
非营利性医院,你们不会靠医院挣钱吧?

发展瓶颈

虽然波折不断,但如今,规划蓝图上与医疗相关的四个
建筑,只剩下医学会议楼还未开工。可以说,医院已初
具雏形。未来两年,北大国际医院将完成内装修和设备
配备。按计划,2013年底,首期500张病床将先行开
放。

“八年了。但你看,楼不是最终起来了吗?”2003年起参
与医院创建的王杉对财新《新世纪》记者说,“从床位
拥有率来讲,我们国家现在有97%的政府办医院,但政
府的投入严重不足,也就是说,政府根本没有能力将所
有的公立医院都养起来。既然这样,就一定要鼓励社会
资本参与。公立医院改革的核心就应是筹资机制的改
革。”

不过,和许多行业不同,医疗产业并不能任由资本操
控。本质上,它是知识密集型、劳动密集型兼具的服务
业。因此,人的问题至关重要。但这也是北大国际医院
目前最不确定之处。

据李友介绍,北大国际医院的护理人员早已在护士学校
进行定向培养,管理层的培训也已展开。而2010年起在
各大医学院校招聘了的毕业生,将首先在北京大学几家
附属医院接受轮岗培训。

但毕业生们仍对这所新医院心存疑虑。2011年初,在聚
集了年轻医生和医学生的“丁香园”论坛上,一位应届毕
业生问道:“北大国际医院的性质,待遇,发展前景,
浮云否?”更多的问题是:“有编制吗?解决户口吗?”

“解放医生”的呼声已喊了多年,但医院人事制度近年来
并无太大变革,户口、编制仍是医学生择业时的重要考
量。对此,北大国际医院表示,正在和北京大学医学部
协商,希望通过学校向编办以及人事机构申请编制和户
口。“我们希望实行事业编制下的社会化薪酬。”余丽
说。

至于更为关键的专家,李友表示,医院将通过新的薪酬
激励机制吸引全国各地的学科带头人。此外,也会广泛
利用已经实施的医生多点执业,与其他大型公立医院实
行医生资源的共享。

在多点执业在各地遇冷的现实之下,这个策略足以支撑
起北大国际医院高端人才需求吗?王杉表示,多点执业
在许多地方遇冷,是因为政府希望鼓励大医院的医生到
小医院去,这与医生的期待并不相符,而北大国际医院
恰恰是多点执业所需的良好平台。不过,他也坦言,目
前还没有设计出一个符合现实的新的薪酬机制。

尽管北京大学医学部是医院的最初倡议者,但在2011年
之前的数十年里,校方对医院甚少干预。今后,它能否
鼎力支持,关乎北大国际医院的成败。

未来,北大国际医院将实行理事会管理,医院运营方面
的诸多问题都将通过理事会讨论决定。据冯七评介绍,
7月初,北京大学、北京大学医学部和方正集团已经就
理事会的组成召开了会议,“初步讨论下来,北京大学
医学部会在理事会中占有最多席位。”

方正方面对理事会有颇多期待,他们认为这有助于建立
好的决策机制,确保医院顺利开张和良性发展。但冯七
评也表示,理事会的议事规则、章程、权限、体制及机
制创新等问题仍处于各方讨论阶段,目前尚未确定。

政策的不确定性也不容忽视。2010年12月国务院曾发
文鼓励社会资本举办医疗机构,但迄今为止,因缺少相
关细则,各地举棋不定;而在“公益性”的大旗下,许多
公立医院在“跑马圈地”,留给社会资本的空间仍然有
限。

李友评论当前医改环境时说:“中国医改要走社会资本
这条路已毫无疑问,但是政府的胆子还应该再大一
些。”

关联交易忧虑

11年中,北大国际医院周围从来不乏质疑。

许多人疑惑:一家营利性企业和非营利性医院能否和谐
共生?以医院为核心,并带动相关产业发展,以相关产
业发展来反哺医院的运营模式是否恰当?会否损害其非
营利性医院的属性?

其实,北大国际医院当前的商业模式并非其首创。台湾
医疗建筑暨医务管理交流协会秘书长王锦珠向财新《新
世纪》记者介绍,在台湾,企业投资的财团法人医院都
是以公益为目的的非营利机构。但是,因医疗投资成本
高,许多医院也会通过医疗周边产业来支持医院本身的
发展,“比如有些医院会开设洗衣房租赁、医药物流等
连锁企业。”

在台湾,根据相关法律,通过相关产业获得的回报,仍
然需要回到医院本身,而不能回到投资医院的母企业
中。在这方面,台湾的“卫生署”会要求所有财团法人医
院公开报表,接受立法院和公众监督。

美国麻省卫生福利部卫生政策高级研究员蔡江南在接受
财新《新世纪》记者采访时表示,在美国的法律框架
下,一个大的集团下面,可以同时拥有非营利组织和营
利组织。非营利组织本身内部也可能有营利性的附属机
构,例如营利性门诊手术。但他强调,“在财务上,营
利部分与非营利部分必须划分清楚。资金不能在这两种
不同的机构之间随便转移。非营利组织的盈余,不能用
于本身组织之外的用途。当然,营利组织可以向非营利
组织无偿捐款。”

蔡江南认为,国内许多社会资本既希望享受非营利组织
的特殊待遇,又希望享受营利组织对利润的占有好处。
因此,会用各种办法躲避对于非营利组织的约束,将利
润转移,这在美国的法律和各种监督约束下,很难做
到。而中国目前的制度建设仍存在不足,“应借鉴美国
的经验,即在税法方面加强监督,以及加强信息的公开
透明。”

香港艾力彼医院管理研究中心主任庄一强则呼吁,私立
非营利性医院的投资主体必须是一个非营利组织。“比
如台湾的长庚医院,它是台塑集团成立的长庚医院基金
会投资的。这个基金会是非营利的,其运作和台塑集团
无关。所以,如果北大国际医院上面成立一个非营利性
基金,大家就不会担心关联交易了。否则,大家总会不
放心。”

在王锦珠看来,“大陆现在的问题是制度不齐全,监管
跟不上。台湾的法律规定了哪些不能做,在这之外大家
可以放开探索;而大陆目前只告诉大家哪些可以做,大
量空间都成了灰色地带。”

“应该通过制度建设推动社会资本参与医疗发展,让医
院能取之有道,而不是总担心有灰色地带。”她说。

(财新《新世纪》实习记者邹怡茜对此文亦有贡献)

附:财新无恙页面近期特稿:
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