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反烙印成功范例: SAP/IBM/GM (转载)
[版面:三藩市地区][首篇作者:onetiemyshoe] , 2014年07月01日11:36:26 ,2359次阅读,3次回复
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onetiemyshoe
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发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标  题: 反烙印成功范例: SAP/IBM/GM (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul  1 11:36:26 2014, 美东)

【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标  题: 反烙印: SAP/IBM
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul  1 11:36:00 2014, 美东)

反烙印前锋有3例 SAP/IBM/GM.
欢迎来ITRelief俱乐部看:
http://www.mitbbs.com/club_bbsdoc/ITRelief.html

------------------------------------  SAP -------------------------
SAP烙印大头被德国人赶走:
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31115337.html
-------------------------------------  IBM -----------------------
IBM 2013.11 烙印比老美多:
http://nypost.com/2013/10/05/ibm-now-employs-more-workers-in-india-than-us/

扭腰舆论大哗,IBM人员结社反对:
https://www.endicottalliance.org/

他们和舆论的努力在2014.2得到初步成功: IBM 大规模LAYOFF烙印:
http://www.forbes.com/sites/saritharai/2014/02/13/job-cuts-and-weeping-workers-at-ibm-india/
----------------------------------------- GM -----------------
还有就是GM:

GM曾经外包 IT 90%,主要在印度。  2012年GM
把外包的IT从印度全部拉了回来:
http://www.reuters.com/article/2012/07/12/us-gm-outsourcing-idUSBRE86B1BT20120712

---------------------------------------------结论 ------------------
所以抵制烙印不是不可能,但是要有舆论/联合老美。
抵制方法:
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119375.html




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※ 修改:·onetiemyshoe 於 Jul  1 15:15:39 2014 修改本文·[FROM: 50.]
※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 50.]

 
MonkInOrc
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发信人: MonkInOrc (领包子), 信区: SanFrancisco
标  题: Re: 反烙印成功范例: SAP/IBM/GM (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul  1 18:21:24 2014, 美东)

People are not that stupid to repeat mistakes over and over.

As long as we make the effort to improve ourselves, we would laugh in the
long run.

However, if the people are stupid and repeat mistakes again and again, there
is not point of return.
--
※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 10.]

 
onetiemyshoe
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发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标  题: Re: 反烙印成功范例: SAP/IBM/GM (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul  1 22:08:48 2014, 美东)

请注意,上面3例,其实都是有人在
发动群众,制造舆论的:
SAP是德国人,用”我们是德国人的公司“,
拒绝”美国化“避而不提”烙印“的问题。

IBM是老美发动当地媒体舆论,用
”我们是老美的公司“,以类似工会的形势,
反对高管无限度外包,H1B签证工,
拿老美纳税人的SUBSIDY去抚养烙印。

GM是2006左右大规模外包烙印,
2009破产,老美纳税人巨额BAILOUT,
所以GM对舆论很sensitive.

所以事在认为。  华裔NERDS
要团结起来,掌握主动。 不能被动
地老是被人黑。我们不要当偏安一偶的”南帝“!

http://www.mitbbs.com/article_t/NewYork/32823163.html







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※ 修改:·onetiemyshoe 於 Jul  1 22:29:30 2014 修改本文·[FROM: 50.]
※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 50.]

 
onetiemyshoe
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发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标  题: Re: 反烙印成功范例: SAP/IBM/GM (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Aug 27 10:46:33 2014, 美东)

L 可能也有动作.  现在就看思科,微软
的"遗民"能否醒悟了.
--
※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 50.]

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