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南大学科评比退步的背后有哪些不为人知的故事? (转载)
[版面:南京大学][首篇作者:chinabbsdad] , 2018年01月03日00:36:13 ,1271次阅读,2次回复
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发信人: chinabbsdad (张果老他爹), 信区: NJU
标  题: 南大学科评比退步的背后有哪些不为人知的故事? (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jan  3 00:36:13 2018, 美东)

【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: chinabbsdad (张果老他爹), 信区: Military
标  题: 南大学科评比退步的背后有哪些不为人知的故事?
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jan  3 00:33:47 2018, 美东)

原创2017-12-31南大校友Peter 宋小岳 微信号songxiaoyuehappy
功能介绍
关注互联网运营和创新,提供解决问题的新视角

序:

前天小岳写了一篇文章,很多校友和师生都看到了,并热情留言。

这个号是我的个人号,本来是想“金盆洗手”,明年下半年再开始发一些自己感兴趣的
、非南大的内容。

但今天上午小岳收到一位校友Peter的投稿,Peter说看了我和杜骏飞老师的文章,以及
知乎上的很多回复,后来和好几位老师做了交流,核实了一些情况,并发现了很多深层
的问题。

他发现学科评估这个事的背后不简单,南大要改革的阻力很大。本来是想回答知乎上大
家在关注的问题,但被判定“政治敏感”,无法发出,请我帮个忙。

我看了Peter的文章,爆料太多,一开始我是拒绝的。

一是有些事情我知道,但大部分我不知道。他说欢迎大家检验拍砖。

二是有点敏感,毕竟领导的能量也是不小的。我问他,你担心被打击报复么?他说,一
开始也担心,但自己既然写了南大需要敢于打破既得利益集团的新校长,那么就从自己
做起。

“死而无憾吧”,Peter说。他告诉我他崇拜朱镕基,“不管前面是地雷阵还是万丈深
渊,我都将一往无前,义无反顾,鞠躬尽瘁,死而后已。”

看我没回复他,他又加了两句,“最应该感到害怕的不应该是那些做了亏心事的人么?
”“我们不是诚朴雄伟的南大人么?你的‘诚’在哪里,‘雄伟’在哪里?”

听过后,我有些震惊,但也坚定了帮他发布的决心。

以下为正文。

----------------------------------------

大家好,我是一枚南大校友Peter,最近和几位南大老师深入交流了南大的情况,听到
了一些深层次的问题和“黑幕”;并且看了最近有校友和老师发的文章和贴子,我也想
说几句。

最近两天因为思虑重,每晚就睡了3个小时。某些表达可能不够精确,还请理解或指出
问题。

一、为什么关于本次学科评估的数据,各有各的说法

我不想分析本次学科评估的数据本身,解决问题更重要。不过有个现象很有意思:

有人说,我们顶尖学科断崖式下滑;也有人说,我们A类学科排名靠前。貌似谁也说服
不了谁,为什么?

因为对一个事物的表述不同,给人的感觉就会差异很大,这叫“框架效应”。

举例来说,一个高中生,他所在的年级有1000人,考9门科目,他从年级第1名退步到了
第100名,那么他有几种告诉爸妈的方式:

1)我退步了99名

爸妈:退步明显,得抓紧进步。

2)我成绩退步啦,从前9%到了前10%

爸妈:小退步,加把劲就好。

3)我成绩稳定维持在年级前10%

爸妈:没毛病,很好。

4)这次考试,我有3门进步;5门考得和上次差不多,每门波动不超过10分;只有1门退
步明显,但是是因为老师给几个学生开小灶,我没交钱听不到,不公平啊,呜~~~

爸妈:有3门进步很好啦,小的退步值得同情,情有可原,别哭了,今晚带你吃必胜客
,下次必胜。

以上说法,都针对同一个数据,都正确,但是给人的感觉完全不同。

接受退步的后果,还有进步的可能;告诉自己退步情有可原甚至没退步,就一丝希望都
没了。

回到学科评估中。

大部分人:物理和化学退步很明显,当年都是属一属二的,醒醒。

XX:我南A类学科排名前6啊,可喜可贺。

大部分人:南大应该看A+学科而不是A类学科,我们还说要做本科教育第一的高校呢。

XX:我南A类学科排名前6啊,可喜可贺。

大部分人:很多学术大牛都走了啊,下次A+都得没了。

XX:我南A类学科排名前6啊,可喜可贺。

到底有没有实质性退步,自己心里还是要有点Bnumber的。好了,以下谈问题,不谈数
据。

二、先说说Mr.Chen和Mr.Zhang

1、Mr.Chen

1)一则广为流传的笑话:

有一次例行高层会议,Mr.Chen说:“虽然我们南大工资低,但是SCI有奖励啊。如果你
们一年发十篇NATURE子刊,那就是40万,这么说我们工资还是挺高的啦!”

一位物理副院长看不下去了,站起来指责Mr.Chen说,“你这是一个科研工作者说的话
吗?你一年发十篇给我们看看。”(可惜没有录音,具体表述可能稍有偏差,但大体意
思是对的)

从此以后Mr.Chen在老师中得名陈笑长。

2)校长信箱:

最近小百合很多贴子被删。过去对校长信箱和小百合寄予厚望的师生才明白,校长信箱
,并不单纯是为了征求大家意见和解决问题开的。是为了让大家吐槽发泄,从而减少外
部传播?或者是维持亲民形象的工具?这个问题我还在思索,欢迎一起探究。

3)上行下效:

有校友提到领导的“上行下效”功能。行政人员的官僚化、“关系户化”,Mr.Chen带
了“好头”:Mr.Chen的女儿在南大行政系统内占据一席之地。

2、Mr.Zhang

1)过去形象:

Mr.Zhang过去在很多学生中的形象是极棒的,至少可以打101分,多1分不怕他骄傲。

潜水贴吧,真亲民;高大帅气,真气派;骑着单车,真清廉;谈吐不凡,真儒雅。

还记得下面这段视频么,看过的人,不少成了他的迷妹和迷弟。

“……这会使你们走进,这个过于物性的世界的时候,遇到低俗、平庸和无耻时,会在
生理上产生一种深深的厌恶感。”

可是这一切都是“真”的么?为什么有人说“求各位不要再吹什么领导,什么男神了,
听着真尴尬。”

2)情怀留人才:

Mr.Zhang提出“情怀留人才说”,鼓励大家嚼菜根的同时,做出大事,用情怀当燃料,
发动自己。

众多老师议论纷纷,“你一个嚼人参的,有什么资格在嚼菜根的面前说情怀啊。”老师
为何这么说,这是一道推理题。

有一位老师告诉我,“仙林化学楼的电费太贵了,一个面上基金执行期为四年,勉勉强
强够一个实验室四年的电费。你说好笑不好笑,问题出在什么地方?以小见大,你懂的
。”

过去实在没钱,我们鼓励嚼得菜根,做得大事;现在我们没有说的那么缺钱,但还要创
造出缺钱的假象,填满某些人(我没说是哪些)的腰包,让老师嚼菜根,是什么居心呢
?难道没看到其他高校在给老师大口吃肉么?

3)治校能力:

一是Mr.Zhang领导下的“党委”如何。

看到“宋小岳”公众号上,有高校在学习一份“神秘的文件”(政治敏感原因,打出来
无法发布,请见下图)。我也搜了搜,发现天津大学、长安大学、兰州大学、中国矿业
大学等一批高校都在学习。而且是XXX给各高校的工作部署,单个高校典型只有南京大
学一枝独秀。

二是近亲繁殖。

一位理科老师告诉我,“文科系统的一大半都有Mr.Zhang的学生或亲信”;一位文科老
师听了,反驳道,“错了,‘一大半’换成‘全部’更合适”。

“亲信”这种关系,不像夫妻有法律证明,很难去一一核实。但是带头近亲繁殖恐怕难
辞其咎,这种“上行下效”可真棒。

文科资深教授要求满六十岁才能申请,等到临近周晓虹老师要参评了,校领导把申报时
间提前了三个月,结果周晓虹老师没办法申请。这个提前是无心还是有意,没有人会告
诉你,所以请自行脑补。

周老师没评上,另外一位教授顺利入选,这位教授和Mr.Zhang有没有关系,你猜?

三、南大的六宗罪

有老师站在他的角度,给我谈了学校的“六宗罪”。

1、行政部门官僚

对待教师如同上下级,敷衍甚至欺凌了事,主要是关系户太多,特别是财务处这等衙门
。补充一句,很多企业的财务部门,是不允许高管和员工的亲朋好友加入的,因为太容
易沆瀣一气。

2、傲慢的人才引进态度

往往居高临下,口惠而实不至,爱来不来,让无数真正的人才寒心而去。

3、没落的贵族情节

自以为底蕴雄厚,而不思进取。看不到自己的短处。

4、名师不重教

底层教师教学任务太重,又缺乏有效的激励机制,教学效果极差。

5、鱼肉底层

鼓励底层老师靠情怀驱动工作,压榨底层的钱落入某些人的腰包,贫富差距极大。

6、近亲繁殖严重,派系林立,并引发剧烈内斗

大范畴的近亲繁殖,是指讲究根红苗正,特别强调本科在南大,各种政策偏向于嫡系;
非南大出身受排挤打压。

小范畴的近亲繁殖,则以某些“大老板”、“大官员”为首,将自己的研究生扶持为教
授、“小老板”,形成了团团伙伙,大小山头林立。

一群老板、教授,不考虑携手共进,创南大新辉煌;而是“集团”之间斗名斗利相互设
陷和诋毁,把内部人当敌人,乐此不疲,把对方斗走才罢休。

这个问题是南大多年的顽疾,已经臭名远扬、贻笑大方。

国外著名高校如哈佛,禁止毕业留校,这是良药。虽然举贤不避亲,但是人很难控制自
己,一不留神,就会任人唯亲。只有靠合理的规则才能约束集体。

人才都靠引进会不会偏离了大学培养人才的出发点呢?错了,教师不来自本校而已,你
的初高中老师也不是本校的;而且能吸引到人才值得骄傲。

愚昧的时代,我们崇尚近亲繁殖,认为亲上加亲;文明时代,我们意识到近亲繁殖对家
族是灭顶之灾,开始坚决抵制。南大领导的思想也该快步进入高校的“文明时代”。

总结一句,以上六大问题不解决,南大复兴无望。

四、南大的新校长

1、在任11年的Mr.Chen

2006年6月,Mr.Chen接任原校长蒋树声,成为南大新校长。距今已有11年零6个月。

这十一年,是大部分南大人公认的退大于进、缺乏大手笔革新的十一年。具体的原因已
在上方分析。校长是否有过,自在人心。当然此处并不是说Mr.Chen没有贡献,只是本
文意在分析并解决问题,故不展开。

最近要展开校长换届了,但目前还没选出来新的人选。南大未来的5到10年,是迅速崛
起还是一蹶不振,和这位新校长关系密切。

判断一位校长是否优秀,是否能扭转南大的颓势,标准不一,我提出三个标准,也欢迎
评论补充:

1)以往的治校经验和口碑

浙大数万校友曾联名请愿,抵制新校长林建华,一个重要原因是他在重庆大学口碑不佳
,会“搞关系”但治校和学术欠佳。

2)是否愿意牺牲个人利益去成就集体

南大既得利益集团势力庞大,要想有所革新,就会得罪人,遭到反抗甚至恐吓和报复。
“精致的利己主义者”一定无法带领南大走出阴霾,只会让南大病入膏肓。想想打虎(
是“人”不是真的“老虎”)英雄(不是武松,是谁自己想),再想想曲钦岳老校长就
会明白。

3)尊重人才VS.行政官僚

有些领导已经形成了根深蒂固的行政官僚作风,把老师当廉价的论文生产机器和教学工
具,把学生当愚昧未开化的青少年和肆意贬低斥责的对象;南大的问题,很大程度上是
“大师不足”、“大师流失”、“科研与教学动力缺乏”的问题,是人才的问题。因此
是否尊重老师、尊重人才是优秀校长的重要标准之一。

2、“政治背景不过关”的校长候选人:张翔校友

两周前,南大多个自媒体报道了张翔校友成为港大校长的新闻。

这则“喜讯”的可悲之处是,张翔本来是南大校长的候选人,伯克利欢送会都开了,结
果被评为“政治背景不过关”。

香港也是中国的一部分,难道香港高校的政审不如内地严格?谁知道的请告诉我,我去
投诉港大。

当然这类事件也不是第一次了,我校曾从科大挖来一位院士,一开始承诺给副校长,后
来硬是给出了幺蛾子,把人气走了。(如该院士确实有问题,还请公布说明)

3、可能性很大的新校长:现副校长吕建

现在老师间流传的新校长的最大可能人选是现任副校长吕建。

按照之前提到的三大标准(过去的治校经验和口碑;是否愿意牺牲个人利益去成就集体
;尊重人才VS.行政官僚),吕建副校长还无法让人彻底信服。

中科院院士并不能说明什么,Mr.Chen也是。为老师所熟知的是吕建副校长的一种习惯。

比方说开会的时候,常常盯着自己的手机看,对别人的报告极少有尊重和欣赏的态度,
用居高临下来形容不为过。见微知著,这就是我们说到的第一点中的“治校口碑不佳”
和第三点中的“行政官僚”。

当然我不认识和吕建副校长接触非常频繁的老师或学生,所以了解还不够全面。

如果了解吕副校长的,不论有支持他的理由,还是反对他的理由,都可以在评论区评论
(不会精选展示出来,仅运营者可见,相当于“匿名”),或者直接与本公众号对话(
仅运营者可见)。

如果吕副校长确实深得人心,三大标准都让人心服口服,那我们鼓掌欢迎,紧密团结;
如果发现问题多多,就该有所行动,选出匡亚明、曲钦岳式的新校长。

最后想说的是,以上所有事实,是我听几位南大老师说的,并且互有印证。如有偏离事
实之处,还请校方来一波“实力论证”;有误之处,必将公开道歉,以实践我南“诚朴
”之校训。

有一位老师告诉我,自己过去曾多次萌生过退意,想离开南大。但看到大家现在万众一
心,为本校出谋划策;看到有校友驱车400公里回学校,就为了看看小百合时,自己又
于心不忍了。

因为期望,所以有失望。这位老师想看看2018年,南大是会更好,还是更差。他想看看
病入骨髓的南大,是打算打几针麻药短期止痛了事,然后等待后期截肢;还是愿意接受
暂时刮骨疗伤的痛苦,迎接长久的新生。

你呢?相信南大的2018年会怎样,欢迎投票。

--
自从来了互联网,
竹幕后的人民见了太阳!
别看现在是黑夜,
不久就要大天亮!
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发信人: Borriello (SPAL2013), 信区: NJU
标  题: Re: 南大学科评比退步的背后有哪些不为人知的故事? (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jan  3 17:47:04 2018, 美东)


排名也无所谓吧,以前上南京大学也不完全是因为排名,就是一个情怀。
只要生源质量过关,用人单位愿意承认NJU是个牌子就行了
--
※ 来源:·iOS 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 100.]

 
xiaok1981
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发信人: xiaok1981 (123), 信区: NJU
标  题: Re: 南大学科评比退步的背后有哪些不为人知的故事? (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jan  3 23:33:48 2018, 美东)

南大都17名了? 还没掉出前20?
--
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