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文章阅读:Re: 州政府部门工作强度比小公司还大,太怪了
[同主题阅读] [版面: 会计审计] [作者:octane] , 2017年03月11日12:43:58
octane
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发信人: octane (octane), 信区: Accounting
标  题: Re: 州政府部门工作强度比小公司还大,太怪了
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Mar 11 12:43:58 2017, 美东)

估计这样的上司是华人,也是大家所说的压迫自己族人的工贼。
对会计完全不懂,就说一下工程类里有经验的工程师是如何对付这样的上司和大头的吧。
如果工作全是一眼全能看穿的活,那么就没什么技巧可以玩,如果有些trick的话,要
分析工作中关键的部分,把简单的问题变得复杂,然后用十分晦涩的方法实现,各种参
数设置得只能完成当前的任务,但是在顶层包装用简明漂亮的包装,让人觉得干得漂亮
,完美交差。过一段时间后,在项目关键时刻,然后你累病了(像你们这么干肯定身体
已经有各种损伤),在家至少休息一周,有医生的证明。然后组里必然一阵扯皮,这个
关键的部分谁也不想接手,有能接手的也没办法很快解决,也影响到其他工作部分。这
样你们的工作狂经理就急了,真得能逼得其他几个人也病了。然后结果就不用说了。
我见过这样的招数,然后旁边的烙印立刻拼命攻击这样的经理,说他根本不会管理,过
了几个月,这经理被转换成individual contributor。事实也是如此,这样的内残外忍
的经理不会管理,不能团结同事,也干不长久。如果组里还有另一个内残外忍的技术大
拿或者工贼,那么发动时间选在这个工贼超负荷工作的时候。
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